人员和资源保障制度

公司立身于船员服务行业，人员和资源都是公司立业生存的需求根本。只有做到人员和资源的双重保障，才能使公司兴业发展。为此，公司特制定本《人员和资源保障制度》望所有员工遵照执行。

一、公司所有从业职员必须树立守法意识，增强服务意识，不忘危机意识。遵纪守法、诚信工作——提升企业形象；服务船员、服务船东——形成和谐企业氛围；自加压力、不断进步——打造一个与时具进、适应市场竞争的员工团队。

二、在公司内部形成激励机制。对照岗位职责，及时奖励管理、业务技能强和有特别贡献的职员。调动工作积极性，促使职员做好本职工作，开拓、维护好人员和资源市场。

三、从业职员应及时了解、掌握船员服务市场动态状况，了解派遣船员的工作表现、技能资质、职业规划，签订《船员服务合同》。

对经过考察（核）适任的船员及船东签订多年期《劳动合同》或《船东服务协议》。相对稳定、固化人员和资源市场。

四、从业职员在做好“人员和资源”市场维护工作的同时，应努力加强开拓工作。公司每半年对该项工作作一次考核，对成绩显著者予以经济奖励。

五、立足长远、联系办学单位、采取多种形式，签订合同定向委培自己公司的船员。

六、不断完善网络网站建设。宣传企业形象、文化，招募适应公司文化的精英人才，甄别与公司有意向的船东，建立公司的“人员资源”电子档案库。

七、努力拓展“人员和资源”渠道。对能够为公司提供“人员和资源”信息并达成意向的所有人员，公司均予以奖励。

八、公司对管理船员同样实行激励制度，旨在“筑巢引凤”、彰显企业公平、公正的用人精神。激励方式分奖励和处理。具体形式有：通报表彰、休息旅游、发放奖金、安排深造；以及调解、警告、赔偿经济损失、责令离岗、不再派用、罚款、停发工资、移送海事执法或公安司法机关追究责任。

九、公司在船员服务行业的适时配员工作应遵循：多于各类管理船舶1—2套有效管理船员。